讨厌的上司：管理者反省手册

1 (p0-1): 目录
1 (p0-2): 管理者的八大误区
3 (p0-3): □第一大误区——不承认责任就在自己身上
7 (p0-4): □第二大误区——不提高部下解决问题的能力
12 (p0-5): □第三大误区——不启迪部下的思维
20 (p0-6): □第四大误区——不因人制宜地对待部下
24 (p0-7): □第五大误区——不同部下保持最好的工作关系
30 (p0-8): □第六大误区——不严格培训新雇员
32 (p0-9): □第七大误区——不及时纠正雇员的越轨行为
38 (p0-10): □第八大误区——不表扬中等水平的雇员
47 (p0-11): 不良管理者的十大劣相
47 (p0-12): □任何公司都有的家伙——BOSS型
54 (p0-13): □惑扰部下的家伙——高材生型
56 (p0-14): □规则至上的冷面孔——官僚型
58 (p0-15): □自毁规则的家伙——特权型
60 (p0-16): □误会斯巴达式教育真义的家伙——暴君型
61 (p0-17): □一条道跑到黑的傻瓜蛋——糊涂型
63 (p0-18): □披上模范上司外衣的家伙——小心翼翼型
64 (p0-19): □干才意识特强的家伙——依附型
66 (p0-20): □要及早避开的家伙——公私混淆型
67 (p0-21): □上司面前抬不起头的家伙——唯唯诺诺型
71 (p0-22): 切勿锋芒太露
71 (p0-23): □不看部属的报告书
72 (p0-24): □夺走部属的功劳
74 (p0-25): □不听部属的申辩
75 (p0-26): □只知命令
77 (p0-27): □朝令夕改
78 (p0-28): □视部属如佣人
79 (p0-29): □瞧不起部属
81 (p0-30): □不承认部属的能力
82 (p0-31): □只看结果
83 (p0-32): □让部属感到屈辱
85 (p0-33): □拙于倾听
86 (p0-34): □夺部属的工作
87 (p0-35): □失信于部属
88 (p0-36): □厉害得难以接近
90 (p0-37): □对新人有偏见
91 (p0-38): □只会耍威风
92 (p0-39): □专找部属的错失
93 (p0-40): □不听部属的倾诉
99 (p0-41): 切勿太亲切
99 (p0-42): □对部属的工作屡加干扰
100 (p0-43): □误以为常露笑容就是好上司
101 (p0-44): □装出“悟透人生”的尊容
103 (p0-45): □过度宠部属
104 (p0-46): □轻易与部属妥协
106 (p0-47): □误以为自己说服了部属
108 (p0-48): □只想受部属的欢迎
111 (p0-49): 切勿个性软弱
111 (p0-50): □庇护不了部属
112 (p0-51): □隐瞒自己的过失
113 (p0-52): □意志消沉
114 (p0-53): □背后大谈上司的坏话
116 (p0-54): □缺乏热忱
117 (p0-55): □宽以待己，严以待人
118 (p0-56): □对上司卑躬屈膝
120 (p0-57): □只求无大过
121 (p0-58): □理应起而反对
123 (p0-59): □处事软弱
125 (p0-60): □判断力甚差
129 (p0-61): 切勿穷操心
129 (p0-62): □误以为称赞无用
130 (p0-63): □不知感动为何物
132 (p0-64): □侵占部属的权限
133 (p0-65): □脸上经常布霜
134 (p0-66): □抓住权限不放
135 (p0-67): □大事归他，杂事归部属
137 (p0-68): □只有他大忙特忙
139 (p0-69): □迟不决断
140 (p0-70): □害怕发生问题
141 (p0-71): □不敢把工作委托给部属
142 (p0-72): □委托之后放心不下
144 (p0-73): □匆忙上马
145 (p0-74): □老是慢半拍
149 (p0-75): 切勿感情用事
149 (p0-76): □错觉部属是自己的儿女
150 (p0-77): □轻诺寡信
151 (p0-78): □怒而猛挑毛病
152 (p0-79): □不会交际
154 (p0-80): □突然变卦
156 (p0-81): □不让部属直言
157 (p0-82): □扼杀部属的能力
159 (p0-83): □把迟到、缺勤当“罪过”
161 (p0-84): □记不住部属的姓名
163 (p0-85): □评价不公
167 (p0-86): 切勿过度自信
167 (p0-87): □自以为他的看法都对
168 (p0-88):…