13844207
（法）迈克·伯乐，（法）弗雷迪·伯乐著；周健，刘健译；赵克强博士审校, (法)迈克. 伯乐(Michael Balle), (法)弗雷迪. 伯乐(Freddy Balle)著, 周建, 刘健译, 伯乐, 周建, 刘健, Michael Balle, Freddy Balle, jian Zhou, jian Liu, 伯乐 Balle, Michael, 1965-
1 (p1): 第1章 客户至上
36 (p2): 第2章 每人每天
87 (p3): 第3章 现场观察
154 (p4): 第4章 管理即改善
202 (p5): 第5章 方向明确
253 (p6): 第6章 团队合作
300 (p7): 第7章 相互信任
329 (p8): 第8章 创造价值
348 (p9): 尾声
355 (p10): 致谢
357 (p11): 精益企业研究所（Lean Enterprise Insititute） 在这本 续集中, 作者用一个生动的故事阐述精益实践中挑战的一项工作:如何让管理层和团队一起学习, 不断进步.本书以小说形式讲述主人公由"追求短期效益, 注重精益工具应用"到逐渐明白"精益是学习改善, 不断进步"的故事.与前一本书相比, 本书更侧重于人的问题, 体会公司总裁, 工厂经理, 班组长, 操作员工以及公司里各个不同层级与部门的人们, 在公司通过实施精益变革进行自救的过程中, 在传统与精益的两种不同管理方式下, 经受的煎熬与成长.这个过程教育读者, 精益远不止是一些方法, 工具的应用, 更是观念和管理方式的彻底转变.精益企业中国是以促进精益思想和实践在中国传播为使命的非营利组织 "金矿II"以小说形式讲述主人公由"追求短期效益, 注重精益工具应用"到逐渐明白"精益是学习改善, 不断进步"的故事.书中通过描述实施精益过程的困难及企业如何将精益的理念把整个企业的金矿中挖掘金子
36 (p2): 第2章 每人每天
87 (p3): 第3章 现场观察
154 (p4): 第4章 管理即改善
202 (p5): 第5章 方向明确
253 (p6): 第6章 团队合作
300 (p7): 第7章 相互信任
329 (p8): 第8章 创造价值
348 (p9): 尾声
355 (p10): 致谢
357 (p11): 精益企业研究所（Lean Enterprise Insititute） 在这本 续集中, 作者用一个生动的故事阐述精益实践中挑战的一项工作:如何让管理层和团队一起学习, 不断进步.本书以小说形式讲述主人公由"追求短期效益, 注重精益工具应用"到逐渐明白"精益是学习改善, 不断进步"的故事.与前一本书相比, 本书更侧重于人的问题, 体会公司总裁, 工厂经理, 班组长, 操作员工以及公司里各个不同层级与部门的人们, 在公司通过实施精益变革进行自救的过程中, 在传统与精益的两种不同管理方式下, 经受的煎熬与成长.这个过程教育读者, 精益远不止是一些方法, 工具的应用, 更是观念和管理方式的彻底转变.精益企业中国是以促进精益思想和实践在中国传播为使命的非营利组织 "金矿II"以小说形式讲述主人公由"追求短期效益, 注重精益工具应用"到逐渐明白"精益是学习改善, 不断进步"的故事.书中通过描述实施精益过程的困难及企业如何将精益的理念把整个企业的金矿中挖掘金子
سال:
2015
اشاعت:
2015
ناشر کتب:
北京：机械工业出版社
زبان:
Chinese
ISBN 10:
7111510739
ISBN 13:
9787111510734
فائل:
PDF, 64.25 MB
IPFS:
,
Chinese, 2015
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